小痕迹，大管理！专业版为您开启“痕迹管理”的正确方式

小痕迹，大管理。重“痕迹”更重“管理”。

企查查专业版，通过尽职调查、风险监控两大版块，部署“痕迹管理”相关功能。下文将通过三个问题，带您充分了解企业客户风险管理中“痕迹管理”的重要性，并详解专业版对应功能的操作流程。

通过科学的技术手段，让“小痕迹”助推精细化风险管理，变“被动”为“主动”管理，有效规避痕迹主义。

Q1：企业客户的风险控制，为何需要进行“痕迹管理”？

A：首先，风险的形成原因。风险，往往不是由单一因素触发，而是多元因素长期综合作用的结果。风险事件的出现，正是多元因素集中爆发的“信号”。对风险信号采取“痕迹化”管理，不仅给事后监督、检查留下了可供考察、评估和佐证的重要依据。同时，依托历史痕迹的对比，为有效复盘并发现企业在日常经营管理中存在的问题，弥补风险控制和管理环节中的短板，提升精细化企业客户风险管理打下基础。

其次，风险的过程控制。对企业客户的了解和与之相关的风险管理，更多是体现在日常的业务和管理过程中。过程管理的节点，包括了从监控风险、识别风险、预警风险、风险审核与判断、风险缓释与控制、客户/业务的平稳有序退出。“过程管理”的重要性高于“结果管理”，源于过程管理中凸显了“人”的作用。风险控制的效果，本质上源自于人的主观能动性的发挥。

最后，风险的周期管理。留痕，不仅为当前的存量企业客户留下了风险监控、识别、评估与管理的全过程，也为未来新客户的准入预留更多的控制策略。通过有效整合信息和资源，以合理的规则不断生成有价值的痕迹，提升痕迹管理的科学性，强化周期性、系统性的风险管理水平。